個案總數: 3

臺北市政府策略地圖推動模式

分類 政策與管理
編號 A0020120
作者 胡教授龍騰(國立臺北大學公共行政暨政策學系)
個案時間 2018-01-01
摘要 臺北市長柯文哲上任後,於104年年初宣示將應用在私部門行之有年的平衡計分卡與策略地圖,結合其競選政見,建立一套新的績效管理制度。同年2月,旋即於市府內正式啟動策略地圖的導入工程,並訂出「104年試辦 / 105年正式辦理」之規劃期程。
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

激發公務人員工作士氣與潛能—敘獎越多,士氣越高!?

分類 團隊經營領導
編號 E0030120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2015-01-01
摘要    本個案的背景是甫完成組織整併的某部會,在此次組織整併中,該部會整併進另一個部會的幾個單位,並重組為新組織架構中的四個新單位。儘管整併前已進行過許多規劃,仍發現文化的融合與制度運作的一致性均出現許多挑戰。個案中聚焦於其中的一個問題...
適用對象 公務機關人事主管

防疫動員令:難以唱同調?

分類 政策與管理
編號 A0090120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2017-11-01
摘要 在禽流感災害應變會後會上,指揮官張又全在一連串業務報告之後,下達「防疫滴水不漏」的指示,與會的各組組長,也都深知自己的責任重大,並開始苦思如何能做得更好。張又全裁示各所屬單位,依循使命及願景,重新檢視年度目標的對應性,也就是要再思考績...
適用對象 高階公務人員