個案總數: 3

防疫動員令:難以唱同調?

分類 政策與管理
編號 A0090120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2017-11-01
摘要 在禽流感災害應變會後會上,指揮官張又全在一連串業務報告之後,下達「防疫滴水不漏」的指示,與會的各組組長,也都深知自己的責任重大,並開始苦思如何能做得更好。張又全裁示各所屬單位,依循使命及願景,重新檢視年度目標的對應性,也就是要再思考績...
適用對象 高階公務人員

構想自由發揮,目標各表述?

分類 組織與行政管理
編號 C0100120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 方齊名主任秘書最近接到長官指示的重點工作-紓解青年失業問題,召集一場臨時會議。相關業務 的與會人士中,第二科科長張強主張建立就業網路平台、希望能長期看到改善效果;第一科科長吳美琴建議加入創業服務;第三科科長林大富則主張辦理就業博覽會、...
適用對象 一般公務人員

燙手山芋-團體績效評比怎麼了?

分類 組織與行政管理
編號 C0120120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2012-11-01
摘要 業務組在今年的團體績效評核中被資訊組超越,業務同仁議論紛紛認為讓資訊組領先的雲端系統狀況百出,資訊組能夠取得第一,完全是因有技巧的訂定績效指標。同樣的,庶務組也是因前年的指標訂定能夠配合政府重大政策而取得團體績效評核第一,但可以和庶務...
適用對象 中階主管