個案總數: 4

臺北市政府策略地圖推動模式

分類 政策與管理
編號 A0020120
作者 胡教授龍騰(國立臺北大學公共行政暨政策學系)
個案時間 2018-01-01
摘要 臺北市長柯文哲上任後,於104年年初宣示將應用在私部門行之有年的平衡計分卡與策略地圖,結合其競選政見,建立一套新的績效管理制度。同年2月,旋即於市府內正式啟動策略地圖的導入工程,並訂出「104年試辦 / 105年正式辦理」之規劃期程。
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

功勞,苦勞,還是徒勞?

分類 組織與行政管理
編號 C0111020
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 本個案中將教導績效面談的執行方式,並透過績效面談的執行讓部屬們瞭解績效面談的功能及對組織的效益。在績效面談的過程中,透過績效指標的制定,主管人員能瞭解資源應如何分配,不同的績效目標,所需之資源亦有所不同,將對的資源給予對的人,方能發揮...
適用對象 人事人員, 中央機關科長以上主管人員

構想自由發揮,目標各表述?

分類 組織與行政管理
編號 C0100120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 方齊名主任秘書最近接到長官指示的重點工作-紓解青年失業問題,召集一場臨時會議。相關業務 的與會人士中,第二科科長張強主張建立就業網路平台、希望能長期看到改善效果;第一科科長吳美琴建議加入創業服務;第三科科長林大富則主張辦理就業博覽會、...
適用對象 一般公務人員

燙手山芋-團體績效評比怎麼了?

分類 組織與行政管理
編號 C0120120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2012-11-01
摘要 業務組在今年的團體績效評核中被資訊組超越,業務同仁議論紛紛認為讓資訊組領先的雲端系統狀況百出,資訊組能夠取得第一,完全是因有技巧的訂定績效指標。同樣的,庶務組也是因前年的指標訂定能夠配合政府重大政策而取得團體績效評核第一,但可以和庶務...
適用對象 中階主管