摘要 本個案探討揭櫫我國能源政策目標與具體行動計畫之「能源轉型白皮書」，在撰擬過程中如何透過分階段之公民參與機制設計，邀請民間參與前期討論，促成公部門之間、公部門與利害關係人及社會公眾之間的理解、溝通與合作，最終完成奠基於社會對話與協作精神...

摘要 此為多媒體個案，影片如連結。

摘要 此為影片個案，詳看連結。

摘要 臺北市長柯文哲上任後，於104年年初宣示將應用在私部門行之有年的平衡計分卡與策略地圖，結合其競選政見，建立一套新的績效管理制度。同年2月，旋即於市府內正式啟動策略地圖的導入工程，並訂出「104年試辦 / 105年正式辦理」之規劃期程。

摘要 本個案乃是運用模擬兵推的想定架構，參據衛生福利部的組織架構及其所屬局處的業務職掌，賦予必要的角色扮演；同時針對近年來毒害食品事件頻傳以來，臺灣地區歷經各次毒害食品的危機狀況課以問題，進而結合行政院《食品衛生管理法》的相關法規，作為本次...

摘要    本個案的背景是甫完成組織整併的某部會，在此次組織整併中，該部會整併進另一個部會的幾個單位，並重組為新組織架構中的四個新單位。儘管整併前已進行過許多規劃，仍發現文化的融合與制度運作的一致性均出現許多挑戰。個案中聚焦於其中的一個問題...

摘要 臺北市長柯文哲上任後，於104年年初宣示將應用在私部門行之有年的平衡計分卡與策略地圖，結合其競選政見，建立一套新的績效管理制度。同年2月，旋即於市府內正式啟動策略地圖的導入工程，並訂出「104年試辦 / 105年正式辦理」之規劃期程。

摘要 在禽流感災害應變會後會上，指揮官張又全在一連串業務報告之後，下達「防疫滴水不漏」的指示，與會的各組組長，也都深知自己的責任重大，並開始苦思如何能做得更好。張又全裁示各所屬單位，依循使命及願景，重新檢視年度目標的對應性，也就是要再思考績...

摘要    本個案的背景是甫完成組織整併的某部會，在此次組織整併中，該部會整併進另一個部會的幾個單位，並重組為新組織架構中的四個新單位。儘管整併前已進行過許多規劃，仍發現文化的融合與制度運作的一致性均出現許多挑戰。個案中聚焦於其中的一個問題...