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個案總數: 43
屏東縣養水種電計畫
分類
組織與行政管理
編號
C0060120
作者
國家文官學院/黃東益教授-國立政治大學公共行政學系&黃萬翔前副主任委員-國家發展委員會
個案時間
2011-01-01
摘要
「跨域協調者」的能力與價值,即是能在其他合作的相關機關當中,尋找合作夥伴,共同解決問題,並且必須在複雜的組織疆域中,尋找一條跨越的路,在不犧牲組織本身存在的基本價值之前提下,獲取最佳且最有效的解決策略,進而改善政府之績效表現與回應力。...
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
跨域協調與合作
地方自治
政策規劃
危機管理個案教學
分類
組織與行政管理
編號
C0130121
作者
臺北市政府公務人員訓練處/張鎧如副教授-國立政治大學公共行政學系
個案時間
2020-01-01
摘要
此個案以市政府局處規劃舉辦大型民眾健行活動為背景,並以活動當天發生長者因人潮推擠跌倒受傷為危機事件,探討主辦單位在活動籌備期間,與活動當天的指揮調度,出現哪些有待商榷的決策,進一步透過小組討論的方式來思考可能的解決與應變之道,期能結合...
適用對象
標籤
危機管理
關鍵救援 72 小時-梅姬颱風蘇花公路坍塌之封路及搶救
分類
組織與行政管理
編號
C0020120
作者
國家文官學院/高永光執行長-國家政策研究基金會
個案時間
2001-01-01
摘要
由於自然環境與人類社會皆面臨快速變化的處境,任何因快速變遷所帶來的問題,例如天災人禍中的水災、震災、火災等,或者是工安如廠房爆炸、黑心食品等,都可能為政府施政帶來「風險」。輕者政府施政品質低落,重者導致民眾對政府施政信心盡失,導致主要...
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
危機管理
災防事件處理
風險管理
緊急應變
口罩國家隊之製罩尖兵:公私部門的協力合作與民眾的配合
分類
政策與管理
編號
A0130120
作者
行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間
2021-01-01
摘要
本課程為面對COVID-19疫情之下,描述經濟部工業局透過跨域合作創新解決口罩產能,並藉由專訪經濟部工業局呂正華局長,以瞭解口罩國家隊背景與作為。本教案影片並提出討論議題,期望延伸思考如何降低COVID-19疫情所帶來之衝擊與影響的決...
適用對象
標籤
跨域協調與合作
公私協力
東大溪水環境及鄰近區域環境改善計畫
分類
政策與管理
編號
A0140120
作者
東海大學行政管理暨政策學系研究生王明偉/李衍儒助理教授指導
個案時間
2023-01-01
摘要
「東大溪水環境及鄰近區域環境改善計畫」是臺中市政府水利局與東海大學採公私協力模式,並向中央爭取前瞻計畫經費,透過與社區及環境相關非營利組織及社區商家、居民合作,讓困擾東海師生、東海別墅社區居民和臺中工業區廠商逾50年的臭乾溝渠,回歸清...
適用對象
標籤
跨域協調與合作
大學社會責任
養蚊兼滅蚊?公共工程的閒置與活化
分類
政策與管理
編號
A0070120
作者
國家文官學院/陳敦源教授-國立政治大學公共行政學系
個案時間
2010-01-01
摘要
新聞媒體以「蚊子館」一詞來形容「地方公共工程建設完成之後或因故未完成,導致閒置或是使用率不佳的狀態」,意指這種公共建設除了養蚊子之外,沒有其他功用,這樣的報導逐漸在民眾之中產生共鳴,「蚊子館」一詞也成為一種檢視政府運作失敗與浪費民脂民...
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
政策規劃
政策執行與評估
蚊子館
閒置空間之活化
SARS危機之個案探討
分類
組織與行政管理
編號
C0030120
作者
國家文官學院/詹中原教授-國立政治大學公共行政學系
個案時間
2009-01-01
摘要
在91年全球SARS疫情肆虐,造成死亡與恐慌,也考驗著各國政府的智慧與國際通力合作的可能。我國政府於斯時遭受媒體輿論的批評,質疑相關人員的判斷與作法、還有中央與地方互動溝通不良,這些血淚教訓和經驗,都成為未來在應對危機時的寶貴借鏡,可...
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
危機管理
疾病防治
北基垃圾處理合作案件
分類
組織與行政管理
編號
C0050120
作者
國家文官學院/劉坤億教授-國立臺北大學公共行政暨政策學系
個案時間
2011-01-01
摘要
北基垃圾處理合作案是國內地方政府間跨域協調合作的重要個案,也是我國首宗地方政府間以合作互惠方式共同處理垃圾的案例。92年7月21日,在當時行政院環保署署長郝龍斌的見證下,臺北市市長馬英九和基隆市市長許財利,正式簽訂「區域間都市垃圾處理...
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
跨域協調與合作
地方自治
臺北市政府策略地圖推動模式
分類
政策與管理
編號
A0020120
作者
國家文官學院/胡龍騰教授-國立臺北大學公共行政暨政策學系
個案時間
2018-01-01
摘要
臺北市長柯文哲上任後,於104年年初宣示將應用在私部門行之有年的平衡計分卡與策略地圖,結合其競選政見,建立一套新的績效管理制度。同年2月,旋即於市府內正式啟動策略地圖的導入工程,並訂出「104年試辦 / 105年正式辦理」之規劃期程。
適用對象
薦升簡訓練, 中高階文官
標籤
策略管理
績效管理
策略地圖
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