個案總數: 43

要繼續協調下去嗎?

分類 組織與行政管理
編號 C0080120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2014-01-01
摘要 人事室主任李協莉,接到秘書室主任莊大仁的請託,欲將不適任的專員吳小霞調至其他處室。吳小霞,擔任秘書室採購業務,疑似和廠商有私下金錢關係、雖未有不法行為傳出,但單位主管認為他已不適任該職務,另他和秘書室代科長張冠也相處不合;另外一方面,...
適用對象 人事人員, 中央機關科長以上主管人員

該讓他走?還是讓他留?

分類 政府人力資源管理
編號 D0030120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2014-01-01
摘要    本個案以主管在公務部門組織中所扮演的角色,以及人事單位於陞遷任用一主管職人員的問題為出發點,探討管理者的角色定位與KSA (Knowledge, Skill, Attitude)。管理者應該具備有垂直的承上啟下、水平溝通協調的能...
適用對象 人事人員, 中央機關科長以上主管人員

績效創造與學習成長的兩難

分類 組織與行政管理
編號 C0090120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2014-01-01
摘要 本個案的場景設定在為民服務機關,藉由當下績效表現與未來學習成長的衝突,作為討論同仁績效指標設定的面向,試著突顯多元觀點的重要性,以及不同角色想法不一致可能帶來的矛盾。個案中曼青是為民服務機關的同仁,加入單位約莫一年半,對自己職涯很有規...
適用對象 中央層級之為民服務機關

我的天兵部屬

分類 政府人力資源管理
編號 D0040120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 黃明燦科長是一位做事認真的主管,同時也期待同仁和他一起努力。因此,除了無時無刻在工作上指導部屬,也會幫忙同仁修正錯誤。但同仁中,每個人的情況不太一樣,其中之一的科員袁慶華,工作認真也具備學習意願,但能力有落差,每每造成專案計畫的負擔;...
適用對象 人事主管

美牛,我推我推我推推推

分類 政策與管理
編號 A0110120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2012-11-01
摘要  2012年7月5日國際食品法典委員會(Codex)通過萊克多巴胺(瘦肉精)10 ppb的安全容許量,政府是否應該依Codex通過瘦肉精的結果改變其行銷策略?個案探討政府在向各界說明美牛案時碰到的問題,以及如何考量並選擇恰當的政策行銷...
適用對象 一般公務人員

難道我錯了嗎?-新官上任三把火

分類 團隊經營領導
編號 E0040120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2012-11-01
摘要 國內服務業推廣科新上任的科長陳啟宏,接獲長官指示規劃一個新專案,專案的內容是希望推廣特色產品到其它國家,恰巧遇到農會總幹事有意合作,就將這個計畫定名為「臺灣好食光」。這個專案涉及特產推廣,需要特產推廣科協助,又因為涉及國際觀光客,所以...
適用對象 公務機關中高階主管人員

[微課程]市政服務普拉斯微影片-用心關懷E起來

分類 公民參與管理
編號 B0030121
作者 臺北市政府公務人員訓練處/李天申助理教授-臺北市立大學社會暨公共事務學系&曾慧珍-臺北市政府
個案時間 2020-01-01
摘要 [微課程]市政服務普拉斯微影片-用心關懷E起來,此個案著作分為影片與文本兩種形式 臺北市政府為落實居住正義,積極推動社會住宅,期望讓買不起房的青年、單親家庭、身心障礙者、老年人,能以較一般房屋便宜的租金,取得優質的生活空間。然而,居...
適用對象 
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113 保護專線集中接線創新服務

分類 政策與管理
編號 A0120120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2011-12-01
摘要 家庭暴力及性侵害問題處理的面向多元、涉及的部門眾多,必須結合社政、警政、醫療、教育、司法等相關專業體系資源,方能有效推展,因此家庭暴力及性侵害防治本質上是一跨專業(inter-disciplinary)、跨部門(inter-secto...
適用對象 最高階公務人員

能源轉型的公民參與 - 能源轉型白皮書

分類 公民參與管理
編號 B0010120
作者 林琇娟副研究員-工業技術研究院綠能與環境研究所&施佳良執行長-政治大學民主創新與治理中心
個案時間 2019-08-30
摘要 本個案探討揭櫫我國能源政策目標與具體行動計畫之「能源轉型白皮書」,在撰擬過程中如何透過分階段之公民參與機制設計,邀請民間參與前期討論,促成公部門之間、公部門與利害關係人及社會公眾之間的理解、溝通與合作,最終完成奠基於社會對話與協作精神...
適用對象 中央層級之為民服務機關, 中階公務人員