個案總數: 43

計程車司機包圍○○縣政府抗議事件

分類 組織與行政管理
編號 C0010120
作者 國家文官學院/王俊元副教授-國立中央警察大學行政警察學系暨警察政策研究所
個案時間 2015-01-01
摘要 受到油電雙漲,物價不斷攀升的影響,○○縣計程車工會的成員發動250輛計程車,到○○縣政府前包圍抗議,他們喊口號、鳴喇叭,希望縣府能夠同意將車資的起跳價從80元調整到100元。計程車司機表示,○○縣的計程車收費已經有12年沒有調整過,而...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

2009 年H1N1 新型流感事件個案討論

分類 政策與管理
編號 A0080120
作者 國家文官學院/劉坤億教授-國立臺北大學公共行政暨政策學系
個案時間 2009-01-01
摘要 98年4月,H1N1疫情由墨西哥、美國等地爆發,並迅速蔓延至全世界。政府首先成立中央流行疫情指揮中心統籌相關事務,由「境外阻絕」的方式開始一連串的防疫動作。衛生署更大量採購國內外疫苗,期待藉由接種疫苗使人民免受疫情威脅。中間曾經歷衛生...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

毒害食品擴散兵棋推演想定

分類 政策與管理
編號 A0030120
作者 國家文官學院/袁鶴齡教授-國立中興大學國家政策與公共事務研究所
個案時間 2018-01-01
摘要 本個案乃是運用模擬兵推的想定架構,參據衛生福利部的組織架構及其所屬局處的業務職掌,賦予必要的角色扮演;同時針對近年來毒害食品事件頻傳以來,臺灣地區歷經各次毒害食品的危機狀況課以問題,進而結合行政院《食品衛生管理法》的相關法規,作為本次...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

燙手山芋-團體績效評比怎麼了?

分類 組織與行政管理
編號 C0120120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2012-11-01
摘要 業務組在今年的團體績效評核中被資訊組超越,業務同仁議論紛紛認為讓資訊組領先的雲端系統狀況百出,資訊組能夠取得第一,完全是因有技巧的訂定績效指標。同樣的,庶務組也是因前年的指標訂定能夠配合政府重大政策而取得團體績效評核第一,但可以和庶務...
適用對象 中階主管

構想自由發揮,目標各表述?

分類 組織與行政管理
編號 C0100120
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 方齊名主任秘書最近接到長官指示的重點工作-紓解青年失業問題,召集一場臨時會議。相關業務 的與會人士中,第二科科長張強主張建立就業網路平台、希望能長期看到改善效果;第一科科長吳美琴建議加入創業服務;第三科科長林大富則主張辦理就業博覽會、...
適用對象 一般公務人員

民意的尋索:回應性的規劃、執行與評估

分類 政策與管理
編號 A0050120
作者 國家文官學院/陳敦源教授-國立政治大學公共行政學系
個案時間 2015-01-01
摘要 民主政府應具備「回應性」,係指「民眾預期官僚體系對自己的要求與需要是有快速與確實的回應能力」,惟為何會有「不知回應」的情形,其中之一是「向誰回應?」的議題,否則行政資源將會永無止境且無效率投注。因此,回應價值達致的前提可能是一個具備有...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

「臺北市垃圾隨袋徵收」之政策制定、執行與評估

分類 政策與管理
編號 A0060120
作者 國家文官學院/陳敦源教授-國立政治大學公共行政學系&黃東益教授-國立政治大學公共行政學系
個案時間 2009-01-01
摘要 臺北市在89年以前,和其他縣市一樣,以隨水費附徵的方式,向民眾收取垃圾處理費。由於此種方式不但導致不公平的現象,更無法達到垃圾減量的效果。在民眾、環保團體及議會各方的壓力下,首善之區的台北市參酌德國以及韓國等國家的做法,開始進行政策規...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官

功勞,苦勞,還是徒勞?

分類 組織與行政管理
編號 C0111020
作者 行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間 2013-11-01
摘要 本個案中將教導績效面談的執行方式,並透過績效面談的執行讓部屬們瞭解績效面談的功能及對組織的效益。在績效面談的過程中,透過績效指標的制定,主管人員能瞭解資源應如何分配,不同的績效目標,所需之資源亦有所不同,將對的資源給予對的人,方能發揮...
適用對象 人事人員, 中央機關科長以上主管人員

營造「浪漫臺三線」

分類 政策與管理
編號 A0010120
作者 國家文官學院/呂育誠教授-國立臺北大學公共行政暨政策學系
個案時間 2018-01-01
摘要 「國家級臺三線客庄浪漫大道推動方案規劃」乃是蔡英文總統就任後,強調以「文化加值」策略推動客庄經濟,累積客家文化復興能量的具體實踐。其具體政策思維有三:(1)以「文化加值」策略推動客庄經濟,累積客家文藝復興能量;(2)結合生活、文化、生...
適用對象 薦升簡訓練, 中高階文官